精（jīng）益課題，持（chí）續改（gǎi）善

3月26日，自精益項目啟動後，馬上開始了第一季（jì）度的課題發表大會。對20年推行的十三大項目進（jìn）行階段性發表總結。

大會特別邀請了新陽谘詢的賴老（lǎo）師，餘老師（shī）到達現場加持評審。

本次發表，也踐行了創新，以抽簽的形式進（jìn）行（háng），發表了六大（dà）項目（mù），分別是：

品保部定副（fù）理的“外部品質失敗成本下降”、品保部（bù）冉課長的（de）“製程不良率下降專案（àn）”、製造部章副理的“加工效（xiào）率提（tí）升精益項目”、製造部唐總監的“工藝優化項目”、製造部許經（jīng）理的“注塑負效工時下降項目”、製造部（bù）董副理的“設備負效下降項目”。

賴老師（shī）針對每個課題做了深（shēn）入（rù）淺出的解說和點評，給與了大家（jiā）正確的方向（xiàng）和思路！

在今天的發表活（huó）動中，賴（lài）老師同（tóng）時也用具體的課題來演繹如何開展課題，同時還針對“課題如何有效推（tuī）進”給我們（men）放了大招，從以下幾個（gè）點進行課題推進：

第一，一對一輔導。

第二，排出固定（dìng）課題進度發表。

第三，進行（háng）課題會戰，不等待，不拖延。快速會戰，得到結果。

最後是大家交流請教的環節：大家暢所欲言，在課題開展頻率、範圍（wéi）等各方麵問題，老師都一一（yī）細致、專業做解答。

感謝各項目負責人的積極參與，感謝新陽谘詢的（de）賴老（lǎo）師、餘老師親臨現場給予加持！為了讓企業活得更好，必（bì）須持續（xù）地推進精（jīng）益課（kè）題！