如何團隊協作達成目標（biāo）

3月30日，晨會主題:如何通過團隊協作達成目標，踐（jiàn）行經營方針？

許總（zǒng）在組織討論和分享時說（shuō）道：

不要把焦點放在我已經全（quán）力以（yǐ）赴上，而要把焦點放在（zài）我做了這些事情數（shù）據產生的變化，時刻關注。檢視會最核心的是（shì）檢視自己，通過團隊協作做到“勝則舉杯相慶，敗則拚死相救”，最（zuì）終實現員工物心雙幸福。

各小組圍繞四個問題（tí）展開討論，各組代表上台分享：

唐帥：

針對每一個機種，我們要有責任人（rén）並（bìng）建立一個反饋機製。針對一些疑難（nán）雜症的，我們把明細列出來並發（fā）出去。在解決事情的時候，要有一個風險意識（shí）。品質方麵遇到問題的時候，要及時反饋，快速決策。

謝自華：

要把焦（jiāo）點放在不確定的（de）業務上。穩定（dìng）的業務遇到（dào）問（wèn）題及時報告（gào）處理，不（bú）穩定的我們應該（gāi）列出所（suǒ）有機種的一個風險，然後跟進解決。我們（men）在（zài）跟客戶了解信息的時候，要深入。在團隊協作方麵，首先要改變（biàn）自己的心態，直視自己的問（wèn）題。

朱英君：

我們過多關注（zhù）自己異常，沒有關注公司級目（mù）標（biāo）達成。接下來我們要關注於適合各部門不同（tóng）的改進方法。

梁錦前：

作為業務單位來（lái）講，一定（dìng）到追蹤到位。跟進了解（jiě）客戶明（míng）確的需要。關於團隊協作方（fāng）麵，我們要從內心認識接受這個問題，才能真正去解決問題。

江書亨：

預定方法要根據營業額，績效來改變（biàn）。

章小雲：

創（chuàng）立共同目標，達成一（yī）致，實現利出一孔。我們要減少互相抱怨，每天做好自（zì）我檢視。遇到問題團隊合作（zuò），共同解決。

許總總結：

我們要聚焦目標來做事，達成成果。全員聚焦的目標“銷售最大化，經費（fèi）最小化，工時最短化（huà）。”檢視會的重點是檢視引領性指標（biāo）。在業績和目標（biāo）目前，每一（yī）個人都要全力以赴。要尊重每一位客戶，做（zuò）到以客戶（hù）為中心。